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Actions stratégiques

Vos Enjeux

Mettre en œuvre les actions stratégiques et les mesurer

  • Elles sont issues d’un plan stratégique que la direction générale a défini et présenté à ses actionnaires
  • Le comité de direction doit s’approprier le plan pour le mettre en oeuvre dans un délai défini avec des moyens adaptés et validés.

Nos Apports

Le contrôle stratégique est prépondérant par :

  • La définition des indicateurs de mesure de la performance (KPI)
  • La prise en compte des écarts avec les objectifs
  • La mise en oeuvre des actions correctrices : ressources

Expériences de dirigeant

1/ La création d’un site e-commerce dans un réseau de magasin intégrés et franchisés

Construction et suivi du projet, appréciation et promotion de la stratégie omnicanal auprès du réseau franchisé.

Résultats : business complémentaire au réseau physique, 4% du CA HT de l’enseigne.

2/ L’innovation dans la création de nouveaux services

Mise en place de services complémentaires au core business tel que le service d’immatriculation, la garantie produits, l’assurance réparation du véhicule, le contrôle technique, la garantie panne, le contrat d’entretien…

Résultats : CA additionnels important des services liés au métier historique, formation et conduite du changement nécessaire pour les autres innovations.