Nos Références

Dexis : filiale du groupe Descours et Cabaud – 172 sites – 2500 collaborateurs

Contexte du Projet:

• Assistance à maîtrise d’ouvrage du projet de l’ERP SAGE X3 (commerce, achats, finance, comptabilité, logistique)
• Pilotage du projet avec les métiers et les SI

Résultats: 

• Gestion et animation des ateliers de conception avec les métiers, les SI et l’intégrateur
• Adéquation des processus cible avec le standard de l’ERP
• Harmonisation des référentiels, gouvernance des données

Jacquet Brossard – Filiale du groupe Limagrain – 6 usines – 1350 collaborateurs

Contexte du Projet:

• Business Process Management sur les achats, finance, production, logistique, commerce
• Démarche d’aide aux choix d’un ERP pour fusionner les 2 SI existants

Résultats: 

• Alignement des métiers aux processus cibles, des responsabilités des services pour chaque activité, et des référentiels
• Identification et évaluation des impacts quantitatifs et qualitatifs
• Cahier des charges
• Accompagnement des managers financier dans l’amélioration de leur process et performances métier (kpi)

Cristal Union – Coopérative agricole – 15 sites – 2000 collaborateurs – 20 filiales

Contexte du Projet:

• Réorganisation de la direction des achats
• Réorganisation de la direction administrative et financière groupe

Résultats:

• Méthodes et processus d’amélioration de la performance
• Proposition d’indicateurs de performance achats, culture du cash

ARMINES – Gestionnaire des écoles des Mines – 40 sites – 800 collaborateurs

Contexte du Projet:

• Direction de projet et pilotage mise en place ERP SAGE X3
• Harmonisation des données et référentiels (achats, gestion à l’affaire, commerce, comptabilité et trésorerie)

Résultats:

• Pilotage de l’AMOA, équipes métiers, équipes intégrateur
• Harmonisation des référentiels, gouvernance des données
• Reporting quantitatif et qualitatif et aide à la réussite du projet

Cdiscount – e-commerce – 5 plateformes – 1600 collaborateurs

• Formation – actions du contrôle de gestion sur l’amélioration du processus budgétaire groupe

Focus sur les nouvelles techniques d’élaboration budgétaire, identification des quick wins, formalisation d’un fonctionnement cible

La Vie Claire – Agroalimentaire Bio – 320 sites – 1100 collaborateurs

Contexte du Projet

• Direction de projet de refonte et de standardisation fonctionnelle de l’ERP SAGE X3
• Connexion des standards de l’ERP avec la nouvelle solution de Supply chain

Résultats

• Gestion et animation des ateliers de conception avec les métiers, les SI et l’intégrateur
• Standardisation des fonctionnalités et optimisation des spécifiques à l’issue des ateliers de processus cibles
• Coordonner le projet avec la mise en place du WMS

Adapei Papillons Blancs d’Alsace – Association de réinsertion pour les travailleurs handicapés – 1500 collaborateurs

Contexte du Projet

• Démarche d’aide au choix d’un ERP finance, achat, RH, planification et gestion des temps
• Optimisation de toutes les tâches administratives, comptables et gestion du personnel des différents sites
• Recherche d’automatisation et de collaboration digitale

Résultats

• Détermination des processus cibles, des responsabilités des services pour chaque activité, évolution des missions/responsabilités
• Cahier des charges
• Choix parmi les solutions du marché (Sage et Cegid)

Ecouter Voir – Centrale de gestion et d’animation – 1200 magasins mutualistes

Contexte du Projet

• Démarche d’aide au choix d’une solution ECM et dématérialisation de documents
• Harmonisation du référentiel et optimisation de l’outil de BI
• Mise en œuvre de la solution

Résultats

• Description des processus relation fournisseurs, relation adhérents, gestion des RFA, cahier des charges
• Optimisation de la productivité administrative et comptable
• Optimisation de la direction des achats
• Choix de la solution (Itesoft) et accompagnement auprès des groupements mutualistes

Feu Vert – Entretien et vente d’accessoires automobiles – 385 magasins – 4500 employés

Contexte du Projet

• En tant que DAF & gestion en mode projet
  • Choix, déploiement ERP SAGE X3 (achats, finance), sécurisation des données et des flux, conduite du changement
  • Choix et mise en place de la dématérialisation des factures, conduite du changement

Résultats

• Professionnalisation des fonctions finances, contrôle de gestion, achats
• Optimisation de la productivité administrative et comptable
• Optimisation des effectifs de 65 à 43 personnes, en situation de croissance externe, évolution des rôles et responsabilités

Fédération des Entreprises Romandes Genève 

Contexte du Projet

• Direction de projet Migration ERP SAGE X3

Résultats

• Pilotage de l’équipe fonctionnel et technique de l’intégrateur
• Reporting quantitatif et qualitatif et aide à la réussite du projet