Nos Références

Dexis : filiale du groupe Descours et Cabaud (172 sites), 2500 collaborateurs

• Assistance à maîtrise d’ouvrage du projet ERP X3 intégrant les activités commerce, logistique, achats, finance, SAV,.
• Focus spécifique sur les organisations back office commerce,
• Benchmark sur les bonnes pratiques en finance afin d’optimiser l’organisation et les process utilisées dans un ERP, promotion des solutions numériques

Proposition de kpi pour suivre les leviers de performance identifiés dans le projet

Jacquet Brossard – Filiale du groupe Limagrain (6 sites, 3 filiales internationales)

• Projet BPR, organisation cible et évolution des pratiques supply-chain, industrielles, approvisionnement, commerciales, achats, finance, ADV
• Accompagnement de la direction financière dans le management du projet de transformation
• Accompagnement des managers financier dans l’amélioration de leur process et performances métier (kpi)

Accompagnement à la rédaction d’un cahier des charges en vue de faire évoluer leur système d’information

Cristal Union – Coopérative agricole – 15 sites, 2000 collaborateurs, 20 filiales

Accompagnement dans l’organisation et la performance de la direction achats groupe

• Evolution du périmètre, des métiers et transformation de la direction des Achats et mission achat des sites industriels
• Proposition d’indicateurs de performance achats

Accompagnement dans l’organisation et la performance de la direction administrative et financière groupe

• Evolution du périmètre par acquisitions, des métiers et transformation de l’organisation pour favoriser une croissance rentable du groupe
• Culture du cash flow par les KPI et le management

ARMINES (40 sites), 800 collaborateurs

Direction de projet pour la mise en place de l’ERP X3 intégrant les activités commerce, gestion à l’affaires, achats, comptabilité et trésorerie

Cdiscount – e-commerce – 5 plateformes – 1600 collaborateurs

• Formation – actions du contrôle de gestion sur l’amélioration du processus budgétaire groupe

Focus sur les nouvelles techniques d’élaboration budgétaire, identification des quick wins, formalisation d’un fonctionnement cible